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Team-Entwicklung

Ein innovatives Produkt und ein guter Businessplan können nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn die richtigen Menschen sich voll dafür einsetzen. Die Mitarbeiter:innen in den jeweiligen Teams bilden das Herz Ihres Unternehmens.

Ein starkes Team entsteht nicht allein durch die Einstellung qualifizierter Fach- und Führungskräfte. Ein Team muss aktiv aufgebaut und kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Was ist notwendig, damit ein Team gut zusammenarbeiten kann und die gewünschte Leistung bringt?

Optimale Rahmenbedingungen schaffen

Zunächst braucht es Klarheit – in Bezug auf das übergeordnete Ziel, die Struktur und die Prozesse. Dies dient der Orientierung und hilft, gemeinsame Prioritäten und individuelle Ziele abzuleiten.

Strukturen und Prozesse drücken sich in Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten aus. Wenn diese eindeutig definiert sind, greifen die Tätigkeiten der einzelnen Team-Mitglieder effizient ineinander. Spielregeln, die gemeinsam aufgestellt und von allen akzeptiert werden, sorgen ebenfalls für Klarheit.

Guter Umgang miteinander

Das Miteinander im Team sollte respektvoll und wertschätzend sein. Konstruktive Kommunikation und regelmäßiges Feedback sind wichtige Bausteine. Genauso fördert eine loyale, kooperative Haltung, die von gegenseitiger Unterstützung geprägt ist, eine positive Teamkultur.

Welche weiteren Aspekte können wir aktiv gestalten, um die Leistungsfähigkeit eines Teams zu verbessern?

Transparenz und Lernkultur

Regelmäßiger Austausch ist entscheidend, um Informationen und Wissen zu teilen und Arbeitsfortschritte sichtbar zu machen. Dazu braucht es gut strukturierte und moderierte Meetings.

Eine Lernkultur, in der Fehler und konstruktive Kritik als Chance zur Weiterentwicklung gesehen werden, fördert neue Ideen und führt zu größerer Veränderungsfähigkeit. Wenn zusätzlich iterative Herangehensweisen mit regelmäßiger Reflexion genutzt werden, bedeutet das eine kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsweisen und -ergebnissen.

Fördern und fordern

Jeder Mensch hat individuelle Stärken und Motivatoren. Diese zu kennen ist für die Teamleitung enorm wichtig, denn die Aufgabenverteilung sollte sich danach richten. Wenn dann noch ein deutlicher Gestaltungsspielraum dazu kommt, ergibt sich ein echter Turbo für die Team-Leistung.

Pedeva begleitet Teams in ihrem Wachstum. Gemeinsam gestalten wir eine nachhaltige Entwicklung hin zu voller Leistungsfähigkeit.

Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen.

Birgit Hoffmann

Senior HR Partner

Lars Oliver Bialek

Associate Partner